Management von Innovationsprojekten in Japanischen Unternehmen
Im Rahmen dieses Projektes untersuchen wir die Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses in der Japanischen Maschinenbau- und Elektrotechnikindustrie. Das Projekt wird in Kooperation mit der Tohoku-Universität in Sendai (Japan) durchgeführt. Das Forschungsprojekt läuft seit 2002 und bisher wurden Interview-Untersuchungen sowie eine großzahlige, repräsentative Untersuchung in Japan durchgeführt. Weiterhin vorgesehen sind Tiefenfallstudien und vergleichende ländervergleichende Untersuchungen. Bei den verschiedenen Untersuchungen geht es im Kern darum Managementtechniken Japanischer Unternehmen zu identifizieren, die die Effektivität und Effizienz der frühen Phasen von Produktentwicklungen bestimmen. Hierbei werden direkte Erfolgswirkungen und indirekte Erfolgswirkungen, betrachtet. Weiterhin werden Einflussfaktoren auf das Management der frühen Innovationsphasen sowie der Innovationsprojekte untersucht. Um direkte und indirekte Erfolgswirkungen untersuchen zu können, wird die Kausalanalyse als Untersuchungsmethode verwendet.
