Management der frühen Innovationsphasen ("Fuzzy Front End of Innovation")
Die frühen Phasen des Innovationsprozesses umfassen die Ideengenerierung, die Ideenbewertung und die Projektplanung, also sämtliche Aktivitäten, die vor der eigentlichen Produktentwicklung durchgeführt werden. In diesen Phasen werden bereits zu einem großen Teil die Kosten, die Dauer und der Erfolg von Entwicklungsprojekten festgelegt. Bis heute liegen nur wenig abgesicherte Erkenntnisse über die frühen Phasen vor, was unter anderem durch die hohe Unsicherheit der Informationen und den geringen Dokumentationsgrad zu Beginn des Innovationsprozesses zu erklären ist. Im Rahmen verschiedener Untersuchungen werden Managementtechniken untersucht, welche die Effektivität und Effizienz der frühen Phasen von Produktentwicklungen verbessern. Hierbei werden direkte Erfolgswirkungen und indirekte Erfolgswirkungen, die sich aus der Auswirkung der frühen Phasen auf die Produktdurchführung ergeben, berücksichtigt. Weiterhin werden Einflussfaktoren auf das Management der frühen Phasen in der Praxis untersucht, wobei heute insbesondere bei der Unternehmensgröße und dem Innovationsgrad aus der Sicht des Unternehmens eine große Bedeutung vermutet wird.
